Выручка третий год держится примерно на одном уровне

[ракотос]

Добрый день, коллеги. Ситуация неприятная: выручка третий год держится примерно на одном уровне, при этом расходы растут, а прибыль тает. Финансист говорит, что цифры собирает, но управленческого учёта как такового у нас нет, есть бухгалтерия и мои ощущения. Понимаю, что решения принимаю фактически вслепую. Вопрос к тем, кто наводил порядок: с чего начинали, и есть ли смысл звать консультантов или это тот случай, когда надо просто нанять сильного финдиректора? Оборот у нас чуть больше двух миллионов в месяц, компания торговая.

[предатор]

Финдиректор без выстроенной системы показателей будет собирать те же цифры, только дороже, поэтому порядок обычно обратный: сначала решаете, какие показатели нужны для управленческих решений, потом под них ставите учёт и человека. Ощущения собственника, кстати, часто оказываются точнее отчётности, но масштабировать их нельзя. Мы заходили через консалтинг бизнеса и начали с аудита управленческого учёта, у Деловой инициативы такая встреча проводится бесплатно, если выручка выше миллиона в месяц. Это неплохой способ посмотреть на свою кухню чужими глазами, ничем себя пока не связывая. Параллельно попросите финансиста разложить выручку и прибыль по направлениям, обычно первый неприятный сюрприз находится там.